Trafiğe ağustosta 171 bin 887 taşıtın kaydı yapıldı

Trafiğe ağustosta 171 bin 887 aracın kaydı yapılırken 6 bin 305 aracın kaydı silindi, böylece trafikteki toplam araç sayısı 165 bin 582 arttı.

Türkiye İstatistik Kurumu, ağustos ayına ilişkin motorlu kara taşıtları istatistiklerini açıkladı. Buna göre, ağustosta trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı, geçen yılın aynı ayına kıyasla yüzde 20,1 azalarak 171 bin 887 oldu. Ağustosta kaydı silinen taşıt sayısı ise yüzde 34,8 artışla, 4 bin 678’den 6 bin 305’e yükseldi. Böylece trafikteki toplam taşıt sayısı, ağustosta 165 bin 582 artış gösterdi.

Ağustos ayında trafiğe kaydı yapılan taşıtların yüzde 47,5’ini motosiklet, yüzde 38,4’ünü otomobil, yüzde 9,6’sını kamyonet, yüzde 1,6’sını traktör, yüzde 1,6’sını kamyon, yüzde 0,8’ini minibüs, yüzde 0,4’ünü otobüs ve yüzde 0,1’ini özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

Söz konusu ayda trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısında, bir önceki aya göre yüzde 17,2 azalış gerçekleşti.

Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı bir önceki aya göre minibüste yüzde 12,2, otobüste yüzde 0,3 artarken özel amaçlı taşıtta yüzde 39,5, kamyonda yüzde 32, motosiklette yüzde 18,2, otomobilde yüzde 16,1, kamyonette yüzde 15,7 ve traktörde yüzde 15,5 azalış gösterdi.
Ağustosta geçen yılın aynı ayına göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı otobüste yüzde 12,9, minibüste yüzde 0,7 artarken otomobilde yüzde 30,5, özel amaçlı taşıtta yüzde 14, motosiklette yüzde 13,6, traktörde yüzde 11,7, kamyonda yüzde 10,4 ve kamyonette yüzde 4,7 geriledi.

Trafiğe kayıtlı araç sayısı ağustos sonu itibarıyla 34,9 milyonu geçti

Trafiğe kayıtlı araç sayısı, ağustosta geçen yılın aynı ayına göre yüzde 6,3 artarak 32 milyon 828 bin 821’den 34 milyon 911 bin 879’a yükseldi.

Ağustos sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı taşıtların yüzde 51,7’sini otomobil, yüzde 21,8’ini motosiklet, yüzde 14,3’ünü kamyonet, yüzde 6,7’sini traktör, yüzde 3’ünü kamyon, yüzde 1,6’sını minibüs, yüzde 0,6’sını otobüs ve yüzde 0,3’ünü özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

Devri yapılan araçlar

Devri yapılan toplam 917 bin 143 taşıtın yüzde 66,4’ü otomobil, yüzde 13,7’si kamyonet, yüzde 12,5’i motosiklet, yüzde 3’ü traktör, yüzde 1,9’u kamyon, yüzde 1,8’i minibüs, yüzde 0,5’i otobüs ve yüzde 0,2’si özel amaçlı taşıtlar olarak kayıtlara geçti.

Ağustosta trafiğe kaydı yapılan otomobillerin yüzde 12,3’ü Renault, yüzde 8,5’i Volkswagen, yüzde 8,4’ü Hyundai, yüzde 7,3’ü Togg, yüzde 7,2’si Toyota, yüzde 5,8’i Peugeot, yüzde 5,2’si Skoda, yüzde 4,6’sı Mercedes-Benz, yüzde 4,3’ü Citroen, yüzde 4,2’si Kia, yüzde 3,7’si Fiat, yüzde 3,4’ü Nissan, yüzde 3,1’i Opel, yüzde 2,8’i Volvo, yüzde 2,4’ü Dacia, yüzde 2,4’ü BMW, yüzde 2,3’ü Chery, yüzde 2’si Audi, yüzde 1,5’i Honda, yüzde 1,2’si Jeep ve yüzde 7,4’ü diğer markalardan oluştu.

Ocak-ağustos döneminde geçen yılın aynı dönemine göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı yüzde 14,1 azalarak, 1 milyon 342 bin 134 adet olarak kayıtlara geçti. Trafikten kaydı silinen taşıt sayısı yüzde 23,1 artarak, 41 bin 641 adet oldu. Böylece ocak-ağustos döneminde trafikteki toplam taşıt sayısında, 1 milyon 300 bin 493 artış gerçekleşti.

Ocak-ağustos döneminde trafiğe kaydı yapılan 600 bin 859 otomobilin yüzde 40,8’ini benzin, yüzde 32,1’ini hibrit, yüzde 18,1’ini elektrikli, yüzde 7,8’ini dizel ve yüzde 1,2’sini LPG yakıtlılar oluşturdu.

Ağustos sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı 18 milyon 37 bin 907 otomobilin ise yüzde 32’sinin dizel, yüzde 31’inin benzinli, yüzde 29,2’sinin LPG’li, yüzde 5’inin hibrit ve yüzde 2,6’sının elektrikli olduğu belirlendi. Otomobillerin yüzde 0,2’sinin ise yakıt türü bilinmiyor.

Ocak-ağustos döneminde trafiğe kaydı yapılan otomobillerin yüzde 31,5’i 1300 ve altı, yüzde 16,7’si 1401-1500, yüzde 14,3’ü 1501-1600, yüzde 10,6’sı 1301-1400, yüzde 7,9’u 1601-2000, yüzde 1’i 2001 ve üstü motor silindir hacmine sahip bulunuyor.

Söz konusu dönemde, trafiğe kaydı yapılan otomobillerin yüzde 41,5’i gri, yüzde 25,5’i beyaz, yüzde 12’si siyah, yüzde 9,9’u mavi, yüzde 5,7’si yeşil, yüzde 3,2’si kırmızı, yüzde 1,3’ü kahverengi, yüzde 0,3’ü turuncu, yüzde 0,3’ü sarı ve yüzde 0,1’i diğer renkteki araçlardan oluştu.

İkinci el elektrikli araç satışları ağustosta yüzde 12 arttı

İkinci el elektrikli araç satışları ağustosta yüzde 12 arttı

Quick Finans ve SmartIQ iş birliğiyle hazırlanan 2. El Oto Raporu’na göre, ağustosta ikinci el elektrikli araç satışları 8 bin 439 adede yükseldi. İkinci el otomobil satışları aylık bazda büyük ölçüde değişmezken sıfır kilometre otomobil ve hafif ticari araç pazarı geçen yılın aynı ayına göre yüzde 20 daraldı.

Quick Finans’ın SmartIQ iş birliğiyle yayımladığı 2. El Oto Raporu’nun ağustos sonuçları, ikinci el otomobil pazarında yatay seyrin sürdüğünü, elektrikli araç satışlarında ise artış yaşandığını ortaya koydu.

Rapora göre, Türkiye’de sıfır kilometre otomobil ve hafif ticari araç satışları ağustosta geçen yılın aynı ayına göre yüzde 20 azalarak 81 bin 31 adet oldu. Satışlar temmuz ayına kıyasla önemli bir değişim göstermedi. Ocak-ağustos döneminde ise satışlar yıllık yüzde 11,91 düşüşle 719 bin 996 adede geriledi.

Raporda 15 yaş ve 350 bin kilometre sınırına kadar olan araçlar için izlenen ikinci el pazarında satışlar, ağustosta bir önceki aya yakın seviyede gerçekleşti. Bu kapsamdaki satışlar geçen yılın aynı ayına göre yüzde 5, yılın ilk sekiz ayında ise yıllık yüzde 9,1 azaldı.

İkinci el otomobil satışları 340 bin 829 adet oldu

İkinci el otomobil satışları, temmuzdaki 342 bin 305 adetten ağustosta 340 bin 829 adede geriledi. Geçen yılın ağustos ayında 358 bin 941 adet olan satışlara göre yıllık düşüş yaklaşık yüzde 5 olarak kaydedildi. Temmuzda yüzde 10 olan yıllık daralma oranı böylece ağustosta yüzde 5’e indi.

İkinci el hafif ticari araç satışları da temmuzdaki 46 bin 660 adetten ağustosta 45 bin 923 adede düştü. Aylık gerileme yaklaşık yüzde 2 olurken satış hacmi 45 bin adedin üzerinde kaldı.

Araçların stokta kalma süresi değişmedi

Ağustosta ikinci el araçların stokta kalma sürelerinde bir önceki aya göre değişiklik yaşanmadı. Pazar genelinde ortalama süre 49 gün olarak ölçüldü. Binek otomobillerde stokta kalma süresi 49 gün, ticari araçlarda ise 46 gün oldu.

Elektrikli araç satışları 8 bin 439 adede ulaştı

İkinci el elektrikli araç satışları, temmuzdaki 7 bin 498 adetten ağustosta 8 bin 439 adede yükseldi. Aylık artış yaklaşık yüzde 12 olurken ağustos, 2026’nın ilk sekiz ayında en yüksek ikinci el elektrikli araç satışının gerçekleştiği ay oldu.

Raporda, yılın ilk aylarında 5-6 bin adet düzeyinde seyreden ikinci el elektrikli araç satışlarının marttan itibaren 7 bin adet bandına ulaştığı belirtildi. Akaryakıt fiyatlarındaki yükseliş, elektrikli araçların kullanım maliyetleri ve araç fiyatlarındaki vergi avantajları, talebi destekleyen unsurlar arasında gösterildi.

Anadolu Sigorta’nın Haliç koşusu 20 Eylül’de yapılacak

Anadolu Sigorta’nın Haliç koşusu 20 Eylül’de yapılacak

Anadolu Sigorta’nın bu yıl ilk kez düzenleyeceği Bir Adım Daha Koşusu, 20 Eylül Pazar günü İstanbul Haliç’te gerçekleştirilecek. İstanbul Maratonu için kriter koşusu niteliği taşıyan organizasyonda, 16 yaş ve üzerindeki katılımcılar 5 ve 10 kilometrelik parkurlarda yarışacak. Kayıt kontenjanları dolan etkinliğin kit dağıtımı başladı.

Anadolu Sigorta, sağlıklı yaşamı ve koşu kültürünü desteklemek amacıyla düzenlediği Bir Adım Daha Koşusu’nda katılımcıları 20 Eylül’de Haliç kıyısında buluşturacak. İlk kez gerçekleştirilecek organizasyon, Balat Vapur İskelesi önünden saat 09.00’da başlayacak.

İstanbul Maratonu için kriter koşusu niteliğindeki etkinlikte 5 ve 10 kilometrelik iki parkur yer alacak. Yarışlarda genel klasmanın yanı sıra farklı yaş gruplarında kadın ve erkek sporcular için ayrı klasmanlar oluşturulacak.

Beş kilometrelik parkur iki kez koşulacak

Beş kilometrelik yarış, Balat Vapur İskelesi önünden başlayacak. Koşucular Ayvansaray Caddesi üzerinden Unkapanı Atatürk Köprüsü ile Refik Saydam Caddesi kesişimindeki dönüş noktasına ulaşacak ve aynı güzergâhtan başlangıç noktasına dönecek. On kilometre kategorisindeki katılımcılar ise parkuru iki kez tamamlayacak.

Yarışı bitiren tüm katılımcılara hatıra madalyası verilecek. Organizasyonda zaman ölçüm hizmeti ve su istasyonlarının yanı sıra konserler, deneyim atölyeleri ve yarış sonrası ikramlar da yer alacak.

“Kalıcı bir koşu topluluğu oluşturmayı amaçlıyoruz”

Anadolu Sigorta Genel Müdür Yardımcısı Aydın Bozdemir, koşunun farklı yaş gruplarından insanların kendi temposunda başlayabileceği erişilebilir bir spor olduğunu belirterek şirketin bugüne kadar birçok koşu etkinliğine sponsor olduğunu söyledi.

Bir Adım Daha Koşusu’nun ise Anadolu Sigorta tarafından düzenlenen ilk koşu organizasyonu olduğunu vurgulayan Bozdemir, “Bir Adım Daha Koşusu, birlikte spor yapan, deneyimlerini paylaşan ve birbirinden güç alan kalıcı bir koşu topluluğunun oluşmasına katkı sunmayı amaçlıyor” dedi.

Bozdemir, şirketin “Kaybetmek Yok” sloganıyla yürüttüğü çalışmalar kapsamında toplumsal etkisi yüksek sosyal sorumluluk projelerine de önem verdiklerini ifade etti.

Kit dağıtımı başladı

Kayıt kontenjanlarının dolmasının ardından katılımcı kitlerinin dağıtımına başlandı. Kitler, 17 Eylül’de Sportive Suadiye, 18-19 Eylül’de ise Sportive Kanyon G Katı mağazasından alınabilecek.

Allianz HackZone’da 20 proje uygulamaya alındı

Allianz HackZone’da 20 proje uygulamaya alındı

Allianz Türkiye’nin Tenity iş birliğiyle yürüttüğü HackZone programı altıncı dönemini tamamladı. Altı yılda yaklaşık 700 girişimin değerlendirildiği programda 53 girişimle kavram kanıtlama çalışması yürütüldü, 20 proje uygulamaya alındı. Programa katılan girişimlerin ekosistemden aldığı toplam yatırım ise 17 milyon doları aştı.

Allianz Türkiye’nin sigorta sektöründe girişimlerle ortak çözümler geliştirmek amacıyla 2020 yılında başlattığı HackZone programının altıncı dönemi tamamlandı. Tenity iş birliğiyle yürütülen programda seçilen yedi girişim, geliştirdikleri çözümleri Demo Day etkinliğinde tanıttı.

Altı yıllık süreçte HackZone kapsamında yaklaşık 700 girişim değerlendirilirken 53 girişimle kavram kanıtlama (PoC) çalışması yapıldı ve 20 proje uygulamaya alındı.

Program sayesinde 30 girişim sigorta sektörüyle ilk kez çalışma fırsatı buldu.

HackZone’a katılan girişimlerin girişimcilik ekosisteminden aldığı toplam yatırım, geçen yıla göre 2 milyon doların üzerinde artarak 17 milyon doları geçti.

Altıncı dönemde yedi girişim seçildi

HackZone’un altıncı dönemine finansal danışmanlık, dijital sağlık, çağrı merkezi ve yapay zekâ alanlarında yaklaşık 100 girişim başvurdu.

Değerlendirme sonucunda Callby AI, Freya, Fintela, Marin App, Opinion, Smart IQ ve SYNAPS programa seçildi.

Yapay zekâ, bu dönemin farklı çalışma alanlarında öne çıkan ortak teknoloji başlığı oldu. Son dönem HackZone projelerinin yaklaşık yüzde 90’ında yapay zekâ yer alırken özellikle belirli görevleri planlayıp gerçekleştirebilen yapay zekâ sistemleri, çağrı merkezi çözümleri, dijital sağlık ve finansal danışmanlık alanlarına odaklanıldı.

Girişimlere 500 bin TL’ye kadar finansal destek

HackZone kapsamında girişimlere mentorluk ve eğitimin yanı sıra kavram kanıtlama çalışmaları için 500 bin TL finansal destek, Allianz’ın uygulama programlama arayüzlerine (API) erişim ve potansiyel yatırımcılarla bağlantı kurma imkânı sunuluyor.

Allianz Türkiye’nin farklı iş birimleri, teknoloji ekipleri ve yöneticileri girişimlerle birlikte çalışırken 50’den fazla uzman mentor da birebir destek veriyor. Şirketin açık API ekosisteminde 5 binden fazla geliştirici bulunuyor.

2026 yılında başlatılan C-Level Startup Mentorluk Programı ile Allianz yöneticileri de girişimcilerle doğrudan bir araya geldi.

“Başarılı çözümleri gerçek hayata taşıyoruz”

Allianz Türkiye Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı Kaan Toker, HackZone’un şirketin sektör deneyimi ve teknolojik altyapısını girişimlerin yenilikçi yaklaşımıyla buluşturmak amacıyla hayata geçirildiğini söyledi.

Programın altı yıllık sonuçlarını değerlendiren Toker, “Bugün 700’e yakın startup’ı değerlendirmiş, 53 PoC gerçekleştirmiş ve 20 projemizi canlıya taşımış olmamız, bu yaklaşımın somut karşılığını ortaya koyuyor” dedi.

Toker, programın değerinin sayısal sonuçların ötesine geçtiğini belirterek, “Ancak bizim için asıl değer, ortaya çıkan sayıların ötesinde; girişimlerle birlikte yeni fikirleri test etmemizde, birbirimizden öğrenmemizde ve başarılı çözümleri gerçek hayata taşıyabilmemizde” ifadelerini kullandı.

HackZone’un Türkiye’deki sigorta teknolojileri ve girişimcilik ekosistemine katkı sağlamayı hedeflediğini ifade eden Toker, önümüzdeki dönemde yapay zekâ başta olmak üzere yeni teknolojileri gerçek iş problemleri üzerinde test etmeyi sürdüreceklerini belirtti.

“Müşteri, riski yaşamamak için ne yapıldığını soracak”

Altıncı dönem Demo Day etkinliğinde “AI ile Sigortacılığın Geleceği” başlıklı panel de düzenlendi. Panelde Allianz Türkiye Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı Kaan Toker, Pazarlama ve Dijital Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı Onur Kırcı ile Gartner Başkanı Yunus Özdemir, yapay zekânın iş süreçleri, müşteri deneyimi ve veri kullanımı üzerindeki etkilerini ele aldı.

Kırcı, yapay zekâyı müşteri ihtiyaçlarını önceden tahmin etmeye yardımcı olan bir teknoloji olarak konumlandırdıklarını belirterek “Geleceğin müşterisi ‘Bir hasar olduğunda ne kadar hızlı ödeme alırım?’ sorusundan önce ‘Allianz benim bu riski yaşamamam için ne yapıyor?’ diye soracak” dedi.

Sigortacılıkta kişiselleştirme, proaktif hizmet ve güvenin önem kazanacağını ifade eden Kırcı, yapay zekâ destekli çözümlerle müşteriye doğru zamanda, ihtiyacına uygun öneriler sunmayı hedeflediklerini söyledi.

Girişimler farklı iş alanlarına odaklandı

HackZone’un altıncı döneminde yer alan yedi girişim, sigortacılıktan sağlığa, finansal danışmanlıktan insan kaynaklarına kadar farklı alanlarda çözümler geliştirdi.

  • Callby AI: Doğal dil işleme, yapay zekâ ses sentezi ve duygu analiziyle çağrı merkezi operasyonlarının otomasyonuna odaklandı.
  • Fintela Financial Advisory: Yapay zekâ ajanlarıyla finansal verileri gerçek zamanlı takip ederek kişiselleştirilmiş içgörüler üretti.
  • Freya: Finans ve sigortacılık sektörlerindeki çağrı merkezleri için yapay zekâ müşteri temsilcileri geliştirdi.
  • Marin App: Yapay zekâ tabanlı, sağlık profesyoneli onaylı algoritmasıyla kişiselleştirilmiş takviye rutinleri sundu.
  • Opinion AI: Dijital ikizler ve büyük veri analitiğiyle teşhis ve tedavi süreçlerinde sağlık kuruluşları ile sigorta şirketlerine destek sağladı.
  • Smart IQ: Otomotiv verilerini gerçek zamanlı değerleme, fiyat ve stok optimizasyonu ile risk göstergelerine dönüştürdü.
  • SYNAPS: Yetenek yönetimi süreçlerini tek platformda birleştirerek işe alım süreçlerini hızlandırdı.

Kasko yenilerken en sık yapılan 10 kritik hata ve çözüm yolu!

Pek çok sürücü adayları kasko yenileme döneminde poliçe detaylarını incelemeden, sadece fiyata odaklanarak karar veriyor. Bu durum hasar anında poliçesin yetersiz kalmasına sebep olabiliyor. SGRT Online Sigorta da sürücülerin kasko yenilerken yaptıkları 10 kritik hatayı ve çözüm yollarını açıkladı.

Araç sahipliği maliyetlerinin arttığı günümüzde kasko sigortası, olası büyük hasar ve hırsızlık durumlarında sürücülerin en önemli finansal güvencesi konumunda. Ancak pek çok sürücü kasko yenileme döneminde poliçe detaylarını incelemeden, sadece fiyata odaklanarak karar veriyor. Bu durum hasar anında poliçenin yetersiz kalmasına ve sürücülerin binlerce liralık sürpriz maliyetlerle karşılaşmasına neden oluyor. Dijital sigorta karşılaştırma platformu SGRT Online Sigorta, araç sahiplerinin bütçelerini korumak amacıyla kasko yenilerken en sık yapılan 10 kritik hatayı ve bunların analitik çözüm yollarını açıkladı.

1. Sadece En Düşük Fiyata Odaklanmak: Poliçe kapsamındaki muafiyet oranlarını ve asistans hizmetlerini kontrol etmeden sadece fiyata göre karar vermek hasar anında sürücüyü yalnız bırakabilir.

2. İkame Araç Teminatını Atlamak: Kazadan sonra aracın serviste kaldığı süre boyunca verilecek ikame aracın gün sınırını ve sınıfını kontrol etmemek iş ve zaman kaybına yol açar.

3. Yanlış İhtiyari Mali Mesuliyet (İMM) Limiti Seçmek: Trafik sigortasının karşı taraf hasarında yetersiz kaldığı durumlarda devreye giren İMM limitini çok düşük tutmak, lüks bir araca çarpılması durumunda büyük borçlar yaratabilir. SGRT Online Sigorta sınırsız İMM teminatını önermektedir.

4. Muafiyetli Kasko Detaylarını Gözden Kaçırmak: Hasarın belirli bir yüzdesini sürücünün ödediği muafiyetli kaskolar primi düşürür ancak hasar anında cepten para çıkmasına neden olur.

5. Orijinal Parça Yerine Eşdeğer Parça Onayını Sorgulamamak: Onarım esnasında orijinal yedek parça yerine muadil parça kullanılmasını kabul etmek araç değerini düşürebilir.

6. Anlaşmalı Servis Ağını İncelememek: Aracın üretici garantisini koruyan yetkili servisler yerine sadece özel servis anlaşmalı kaskoları seçmek sonradan mağduriyet yaratabilir.

7. Hasarsızlık İndirimi Hakkını Koruyamamak: Ufak çizikler için kaskoyu deldirip hasarsızlık kademesini düşürmek, sonraki yıl poliçenin çok daha pahalıya patlamasına neden olur.

8. Kişisel Eşya ve Aksesuar Beyanını Yapmamak: Araçta bulunan orijinal olmayan ses sistemleri, çelik jantlar ya da kişisel eşyaların poliçeye yazılmaması hasar anında ödenmemelerine yol açar.

9. Poliçe Yenileme Tarihini Kaçırmak: Zorunlu trafik sigortasındaki gibi yasal bir gecikme faizi veya ceza uygulanmasa da, kasko yenileme tarihini geçirmek aracı tamamen güvencesiz bırakır. Ayrıca sürenin uzaması durumında kazanılmış hasarsızlık indirimi hakkı kaybolabilir ve yeni poliçe öncesi araca yeniden ekspertiz veya fotoğraf kontrolü şartı gelebilir.

10. Doğal Afet ve Terör Muafiyetlerini Kontrol Etmemek: Deprem, sel veya dolu gibi bölgesel risklerin muafiyet oranlarını poliçede kontrol etmemek hasar ödemesini kesintiye uğratabilir.

En koruyucu kasko bilinçli bir şekilde seçilebiliyor

Kasko yenileme süreçlerindeki bu hataların SGRT Online Sigorta platformunun sunduğu şeffaf kıyaslama ekranlarıyla kolayca aşılabildiğini belirten Yazıcı Sigorta & SGRT Online Sigorta Oto Center Şube Müdürü ve İcra Kurulu Üyesi Gökhan Balcı, araç sahiplerine şu tavsiyelerde bulundu: “Araç sahipleri enflasyonist ortamda haklı olarak en uygun poliçeyi bulmak istiyor. Ancak kasko satın alırken sadece fiyata bakıp teminat kapsamını daraltmak, aslında çok daha büyük bir risk satın almaktır. SGRT Online Sigorta olarak, sürücülerimizin hasar anında sürprizlerle karşılaşmasını engellemek için tüm teklifleri şeffaf, analitik karşılaştırma süzgecinden geçiriyoruz. ‘Kontrol sende’ yaklaşımımız sayesinde, sürücülerimiz İMM limitlerini sınırsız seçebiliyor, orijinal parça ve servis ağlarını tek tıkla karşılaştırıp kendi bütçelerine en uygun ve en koruyucu kaskoyu bilinçli bir şekilde oluşturabiliyorlar.”

HDI Sigorta ve Eczacıbaşı Spor Kulübü güçlerini birleştirdi

HDI Sigorta ve Eczacıbaşı Spor Kulübü güçlerini birleştirdi

Türkiye’de spora ve sporcu ekosistemine sunduğu desteği sürdüren HDI Sigorta, kadın voleybolunun öncü kulüplerinden Eczacıbaşı Spor Kulübü ile Türk voleybolunun geleceğine değer katacak 3 yıllık sponsorluk anlaşmasına imza attı. İş birliği kapsamında Eczacıbaşı Spor Salonu, 2028-2029 sezonu sonuna kadar “HDI Sigorta Spor Salonu” adını taşıyacak. HDI Sigorta ayrıca turuncu-beyazlı ekibin forma şort sponsoru oldu.

SİGORTAMEDYA ÖZEL

HDI Sigorta, 60 yıllık köklü tarihiyle Türk kadın voleyboluna sayısız başarı kazandıran Eczacıbaşı Spor Kulübü ile güçlerini birleştirdi. İki kurum arasında gerçekleştirilen sponsorluk anlaşmasının detayları, Eczacıbaşı Spor Kulübü’nün Kartal’daki “Voleybolun Evi” tesislerinde düzenlenen basın toplantısı ve imza töreniyle kamuoyuna duyuruldu.

Üç sezonu kapsayan anlaşma kapsamında Kartal’daki Eczacıbaşı Spor Salonu, 2028-2029 sezonu sonuna kadar “HDI Sigorta Spor Salonu” ismiyle hizmet verecek. İş birliğinin bir diğer ayağında ise HDI Sigorta, Eczacıbaşı Dynavit’in forma şort sponsoru oldu.

Türkiye’de sporun ve sporcu ekosisteminin gelişimine yönelik yatırımlarını sürdüren HDI Sigorta, bu iş birliğiyle kadın voleyboluna verdiği desteği güçlendirirken, Eczacıbaşı Spor Kulübü de köklü altyapısı ve sportif birikimiyle Türk voleybolunun geleceğine katkı sunmaya devam edecek.

İmza törenine HDI Sigorta CEO’su Firuzan İşcan, Eczacıbaşı Spor Kulübü Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı, Eczacıbaşı Spor Kulübü Genel Müdürü Ali Atalık ve Eczacıbaşı Dynavit Takım Kaptanı Simge Aköz katılarak sponsorluk anlaşmasının detaylarını, iş birliğinin hedeflerini ve Türk voleyboluna yönelik değerlendirmelerini paylaştı.

“60 Yıllık değerler mirasımızı HDI Sigorta ile geleceğe taşıyoruz”

Eczacıbaşı Spor Kulübü Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı, kulübün HDI Sigorta ile imzaladığı güçlü sponsorluk anlaşması töreninde önemli açıklamalarda bulundu. Yapılan iş birliği kapsamında salonun adı HDI Sigorta Spor Salonu olarak değişirken, Faruk Eczacıbaşı bu ortaklıktan duyduğu büyük mutluluğu dile getirdi.Kulübün vizyonunun sadece kadın voleybolundaki başarılarla sınırlı kalmadığını belirten Eczacıbaşı, asıl hedeflerinin sporun evrensel değerlerini yaşatmak olduğunu vurguladı: “Spor dünyasının taşıdığı dostluk, beraberlik, centilmenlik ve takım arkadaşlığı gibi değerlerin öncüsü olabilmek bizim için en büyük mutluluk. Biz, asırlar boyu dünyada değişen ama özünde dayanışmayı barındıran bu sporu Türkiye’de en güzel şekilde temsil etmek ve dünyaya örnek olmak istiyoruz.”Kulübün 60 yıllık köklü bir geçmişe ve çok büyük bir aileye sahip olduğunu hatırlatan Eczacıbaşı, kendisinin de bu sürecin neredeyse tamamına şahitlik ettiğini ifade ederek sözlerini şöyle sürdürdü: “Bu bizim mirasımız. Önce oyun arkadaşlıklarıyla başlayan, ardından ablalar, abiler, akranlar, kızlarım ve şimdi de torunlarım yaşındaki gençlerin aynı sevgiyi ve aynı değerleri burada yaşattığını görmek bana büyük bir gurur veriyor. Bu bağın hiç kopmadan sürmesi en büyük mutluluğumuz. Bu güçlü vizyonu HDI Sigorta ile birlikte ileriye taşımaktan büyük mutluluk duyuyoruz.”Başkan Faruk Eczacıbaşı, tüm sporseverleri yeni dönemde HDI Sigorta Spor Salonu’ndaki heyecan dolu maçları hep birlikte izlemeye davet etti.

 “Voleybolun evinde, hayallerin yanında” 

İmza töreninde konuşan HDI Sigorta Genel Müdürü Firuzan İşcan, 60 yıllık köklü geçmişiyle Türk voleybolunun omurgasını oluşturan Eczacıbaşı Spor Kulübü ile böyle anlamlı bir iş birliğini başlatmaktan büyük gurur duyduklarını ifade etti.

 ​Sigortacılık anlayışlarını sadece poliçe ve maddi risk yönetimiyle sınırlandırmadıklarını belirten İşcan, toplumsal güvenin spor, kültür ve sanatla inşa edildiğine inandıklarını vurguladı. “Her anında daima yanında” vizyonuyla disiplinli ve azimli sporcuların yanında durmayı bir sorumluluk olarak gördüklerini ifade eden İşcan, bu yaklaşımı “Voleybolun evinde, hayallerin yanında” sözleriyle özetledi.

Konuşmasında üst üste ikinci kez Avrupa Şampiyonu olan A Millî Kadın Voleybol Takımı’nı da kutlayan İşcan, elde edilen uluslararası başarıların arkasında Eczacıbaşı gibi altyapıdan yetenek yetiştiren kulüplerin büyük payı olduğunu belirtti. İşcan, Eczacıbaşı’nın milli sporcularının Türkiye’deki binlerce kız çocuğu için ilham kaynağı ve rol modeli olduğunu belirterek, HDI Sigorta olarak bu gençlerin hayallerine güvence sunmayı ve geleceğe daha özgüvenli adımlar atmalarını sağlamayı hedeflediklerini dile getirdi.

Yenilenen adıyla HDI Sigorta Spor Salonu’nun sadece spor müsabakalarına değil, kültür ve sanat organizasyonlarına da ev sahipliği yaparak haftanın 7 günü yaşayan bir yaşam merkezine dönüşeceğini müjdeleyen İşcan, tüm emeği geçenlere teşekkür ederek anlaşmanın Türk sporu ve voleybol camiası için hayırlı olmasını diledi.

“HDI Sigorta ile 60. yılımızda unutulmaz bir sezon yaşatacağız”

Eczacıbaşı Spor Kulübü Genel Müdürü Ali Atalık, kulübün 60 yıllık tarihindeki ilk salon ismi sponsorluğuna HDI Sigorta gibi güçlü bir markayla imza atmaktan büyük mutluluk duyduklarını belirterek; A takımdan altyapıya kadar tüm sporcuların yetiştiği ve adeta voleybolun evi olan HDI Sigorta Spor Salonu’nda, bu sezon da taraftarlara salona girişten son sayıya kadar Türkiye’nin en üst seviye maç günü deneyimini yaşatmayı hedeflediklerini ve bu stratejik ortaklığın desteğiyle yıl boyunca gerçekleştirecekleri özel etkinliklerle heyecan dolu, unutulmaz bir 60. yıl sezonu geçireceklerine inandıklarını ifade etti.

“Bugün sizlerle bu yolu yürüyecek olmak bizi heyecanlandırıyor”

Eczacıbaşı Dynavit Takım Kaptanı Simge Aköz, HDI Sigorta ile gerçekleştirilen iş birliğinin kendileri için büyük anlam taşıdığını belirterek, “HDI Sigorta ile olan anlaşmamız bizi gerçekten çok heyecanlandırıyor. Sahada başarı odaklı ve başarıya aç bir takım olarak görülüyoruz. Ancak arka planda bir tesisin, bir salonun ve aile olmanın bizim için ne kadar önemli olduğunu belki de her zaman göremiyorsunuz. Bugün sizleri kendi ailemize dahil ediyor olmak bizlere büyük mutluluk veriyor” dedi.

Voleybolun Türkiye’de başarılı ve öncü spor branşlarından biri olduğunu vurgulayan Aköz, “Biz de bu branşın temsilcileri olarak, bu salonun çatısı altında altyapımızla birlikte gelişiyor, büyüyor ve genç nesillere ilham oluyoruz. Aynı zamanda mevcut tesisimizle uluslararası arenada diğer kulüplere de önemli bir ilham kaynağı olmaya devam ediyoruz” diye konuştu.

Aköz, Eczacıbaşı’nın kurumsal mirasına da dikkat çekerek, kulübün kurucularından Nejat Eczacıbaşı’nın yıllar önce dile getirdiği sözleri hatırlattı. Aköz, “Sorun Türk gençliğinin yeteneksizliğinden değil, ortamın yetersizlik ve olanaksızlıklarından doğmaktaydı. Bilgi ve disiplinli çalışmaya yeterli olanaklar ve tesislerle bir araya gelince başarılı olacağımıza inanıyorduk. Eczacıbaşı Spor Kulübü 1966’da bu düşünce ve amaçların ışığı altında doğdu” ifadelerini paylaştı.

Bugün gelinen noktada bu vizyonun önemli ölçüde hayata geçirildiğini söyleyen Aköz, “Mevcut vizyonumuzu ne kadar gerçekleştirebildiğimizi görmek bizi çok mutlu ediyor. Bugün sizlerle bu yolu birlikte yürüyecek olmak da bizi gerçekten heyecanlandırıyor. Tekrar çok teşekkür ederim, ailemize hoş geldiniz” dedi.

Neova Sigorta’nın faaliyet raporuna uluslararası ödül

Neova Sigorta’nın 2025 Faaliyet Raporu, League of American Communications Professionals (LACP) tarafından düzenlenen 2025 Vision Awards’ta 100 üzerinden 99 puan alarak Platinum Award’a layık görüldü.

Rapor, dünya genelinde 87’nci, EMEA bölgesinde ise 24’üncü sırada yer alırken Türkiye’den ilk 25 rapor arasına girdi.

Neova Sigorta’nın 2025 yılı faaliyetlerini, finansal performansını, kurumsal yaklaşımını ve gelecek vizyonunu içeren faaliyet raporu, LACP tarafından düzenlenen 2025 Vision Awards’ta ödül aldı.

Özet Rapor kategorisinde değerlendirilen 2025 Faaliyet Raporu, 100 üzerinden 99 puanla Platinum Award’ın sahibi oldu. Rapor; ilk izlenim, kapak, paydaş mesajı, rapor anlatısı, finansal içerik, yaratıcılık ve bilgiye erişilebilirlik kriterlerinden tam puan alırken mesaj netliği kategorisinde 9 puan aldı.

Dünya sıralamasında 87’nci

Neova Sigorta’nın faaliyet raporu, “Top 100 Reports Worldwide” sıralamasında 87’nci, “Top 100 Reports EMEA” listesinde ise 24’üncü sıraya yerleşti. Rapor ayrıca “Top 25 Turkish Reports” listesine girdi.

Neova Sigorta, değerlendirme kapsamında “Regional Special Achievement – Silver” derecesinin de sahibi oldu.

Elde edilen sonuçlarla Neova Sigorta’nın 2025 Faaliyet Raporu; içerik, tasarım, finansal bilginin sunumu, yaratıcılık ve bilgiye erişilebilirlik gibi farklı kriterlerde uluslararası ölçekte derece elde etmiş oldu.

Ali İhsan Balta:”Eksperlerin omuzlarındaki sistem”

Sigorta eksperleri, yalnızca hasarı teknik olarak inceleyip bağımsız kanaat oluşturmakla kalmıyor; yedek parça tedarikinden mobil onarıma, ikame araçtan hasar ödemesine kadar kendi sorumluluk alanlarının dışındaki birçok sürecin de takipçisi hâline geliyor. Yazısında bu konuya dikkat çeken Sigorta Eksperi ve Sigorta Tahkim Komisyonu Bilirkişisi Ali İhsan Balta, bu görünmeyen iş yükünün hem eksperlerin zamanını hem de büroların ekonomik kaynaklarını tükettiğini ifade ediyor. Balta, çözümün ise sorumlulukların doğru muhataplara dağıtıldığı tek merkezli ve şeffaf bir hasar iletişim sistemi olduğuna vurgu yapıyor. 

Dışarıdan en az görünen, hatta görünmek İstenmeyen yük… Bir dosya, onlarca muhatap, bitmeyen bir sorumluluk Sigorta eksperinin günü çoğu zaman ekspertiz yapmakla başlamaz. Telefonla başlar. Üstelik telefonun diğer ucundaki sorun, çoğu zaman eksperin görev ve yetki alanında bile değildir. Yedek parça gecikir, tedarikçiye ulaşılamaz; eksper aranır. Mobil onarım sürecinde olumlu ya da olumsuz tüm gelişmeler eksper ofisleri üzerinden yürütülür; eksper aranır. İkame araç teslim edilmez, süresi biter veya hizmette sorun yaşanır; eksper aranır. TRAMER/SBM kusur oranından memnuniyet duyulmaz, mutabakat süreci uzar; eksper aranır. Serviste onarım gecikir, yedek parça yanlış, eksik ya da hiç gelmez; eksper aranır. Araç teslim edilir, araç sahibi onarımdan memnun kalmaz veya servisle anlaşmazlık yaşar; yine eksper aranır.

Ekspertiz tamamlanmış, eksper raporunu hazırlamış ve görevini yerine getirmiştir. Ancak hasar ödemesi henüz yapılmamıştır. Sigortalının sorusu nettir: “Dosyam kapandıysa param neden yatmadı?” Bu kez de eksper aranır. Belki de eksperlik mesleğinin dışarıdan en az görünen, hatta görünmek istenmeyen yükü tam olarak budur: Eksper, kendi yapmadığı işlerin de takipçisi hâline getirilmiştir.

Oysa sigorta eksperinin görevi nettir: Hasarı teknik olarak incelemek, kapsamını ve niteliğini değerlendirmek ve bağımsız eksper kanaatini ortaya koymak. Eksper; yedek parça tedarikçisinin takip birimi, ikame araç firmasının müşteri hizmetleri, mobil onarım firmasının operasyon sorumlusu, servisin müşteri ilişkileri, hasar ödeme birimi veya TRAMER/SBM süreçlerinin çağrı merkezi değildir. Eksper, hasarın teknik ve bağımsız uzmanıdır. Mesele eksperin sorumluluktan kaçması değildir. Mesele, sorumluluğunda olmayan işlerin de onun sorumluluğundaymış gibi görülmesidir. Eksper ekspertiz yapar; sistemdeki herkesin işini yapmaz.

Eksperin üzerindeki görünmeyen maliyet yükü

Bugün gelinen noktada bu süreçler, eksperlik mesleği açısından yalnızca ciddi bir iş yükü değil, aynı zamanda doğrudan bir ilave personel ve maliyet yükü oluşturmaktadır. Başka bir ifadeyle eksper, kendi sorumluluğunda olmayan ve ekonomik kazanç sağlayan bir hizmet sağlayıcı firmanın takibini yapmakla kalmamakta; bu hizmetin takibi için personel çalıştırmakta, zaman ayırmakta ve bunun ekonomik maliyetini de üstlenmektedir. Bu durum artık görünür hâle getirilmelidir. Çünkü eksper bürolarında oluşan bu ilave istihdam ihtiyacı; personel ücretinden sosyal güvenlik giderlerine, iletişim maliyetlerinden operasyonel takibe kadar doğrudan eksperlik bürosunun giderlerine yansımaktadır. Eksperin görevi olmayan süreçlerin operasyonel ve ekonomik bedeli de ekspere yüklenmemelidir. Eksperin zamanını ekspertize geri vermek kadar, eksperin ekonomik kaynaklarını da ekspertize geri vermek zorundayız.

Tek merkezli hasar onarım iletişim sistemi kurulmalıdır

Sigortalı, dosyasının hangi aşamada olduğunu, işlemin nerede beklediğini ve o aşamadaki muhatabının kim olduğunu tüm süreçleri zaman damgalı olarak açıkça görebilmelidir. O zaman gerçek de ortaya çıkacaktır: TRAMER/SBM mutabakatsızlığında altı gün, mobil onarım sürecinde en az üç gün, yedek parça tedarikinde günlerce, bazı dosyalarda ise bir haftadan fazla süre kaybedilebilmektedir. Üstelik işlem tamamlandığı hâlde tedarikçinin fatura yüklememesi nedeniyle dahi dosya kapanamamaktadır. Bütün bu ekspertiz dışı süreleri zaman damgalı olarak görünür hâle getirelim. Ondan sonra “Eksper raporu neden yedi günde kapanmadı?” sorusunu soralım. Çünkü eksperin kontrolü dışında geçen günleri eksperin gecikmesi olarak göstermek ve buna rağmen yedi günde dosya kapanışı beklemek gerçekçi değildir. Bu sistem içerisinde TRAMER süreçleri, ikame araç süreçleri, yedek parça tedarik ve takip süreci, mobil onarım süreçleri ve hasar ödeme süreci ayrı ayrı izlenebilir olmalıdır. Her sürecin sorumlusu belliyse, muhatabı da belli olmalıdır. Sigortalı, dosyasının hangi aşamada olduğunu, işlemin nerede beklediğini ve o aşamadaki muhatabının kim olduğunu açıkça görebilmelidir. Bilgi almak veya sorununu çözmek için eksperi aramak zorunda bırakılmamalıdır.

Eksperin zamanını ekspertize geri verelim

Bir eksperin gün içerisinde tedarikçiyi aramak, servisin durumunu sormak, mobil onarım firmasına ulaşmak, ikame araç sorunuyla ilgilenmek veya kapanmış bir dosyanın ödeme durumunu araştırmak için harcadığı zaman hiçbir istatistikte görünmez. Ama kaybolan o zaman, aslında ekspertizin zamanıdır. Hasarlı aracın daha ayrıntılı incelenebileceği, dosyanın daha sağlıklı değerlendirilebileceği, teknik araştırmaya daha fazla zaman ayrılabileceği ve rapor kalitesinin yükseltilebileceği zamandır. Bu nedenle mesele yalnızca eksperin iş yükü değildir. Mesele, ekspertizin niteliğidir. Burada kimseyi suçlamaya gerek yok. Sadece sorumluluğu doğru adrese, soruyu doğru muhataba, işi doğru uzmana yönlendirmek gerekiyor. Çünkü hasar süreci bir ekip işidir. Her paydaş kendi sorumluluğunu üstlendiğinde sistem daha hızlı, daha şeffaf ve daha sağlıklı çalışacaktır. Eksper de sigortalıya yardımcı olmaya elbette devam edecektir. Ancak sistemde yaşanan her sorunun zorunlu ara durağı olarak değil; kendi uzmanlık alanının güçlü, tarafsız ve bağımsız muhatabı olarak.

Belki de bütün bu yazıyı tek bir cümleyle anlatmak mümkün: Eksperin sorumluluğunu azaltmayalım; eksperle ilgisi olmayan sorumlulukları doğru adreslere taşıyalım. Çünkü bir hasar dosyasında onlarca kurum, birim ve muhatap olabilir. Ama bütün yolların ekspere çıkması gerekmez

Can Kantar:”DASK’ı depremden depreme hatırlamayalım!”

Deprem kapımızı çaldığında değil, henüz ortada hiçbir sarsıntı yokken hazırlıklı olmalıyız. Türkiye’nin yüzde 95’i deprem riski taşıyan bir coğrafyada yer alıyor.  Buna rağmen DASK poliçesini çoğu zaman ancak deprem kendini yeniden hatırlattığında yaptırıyor, süresi dolduğunda ise yenilemeyi ihmal ediyoruz.

Oysa deprem riski, yalnızca büyük bir sarsıntının yaşandığı gün gündeme alınamayacak kadar ciddi ve sürekli bir tehdit. Ne zaman, nerede ve hangi büyüklükte bir deprem olacağını önceden kestiremiyoruz. Bu nedenle zorunlu deprem sigortası, sadece yasal bir yükümlülük değil; konut sahipleri, aileler ve ülke ekonomisi açısından önemli bir maddi güvence olarak görülmeli. Ancak hayatta kalabilmek için sağlam konutlarda oturmak asıl önemli konu.

Son büyük deprem, hepimiz için ağır sonuçları olan bir felaketin yanı sıra önemli dersler çıkarılan bir dönüm noktası oldu. Doğal Afet Sigortaları Kurumu, bu süreçte büyük miktarda tazminatı kısa sürede ödeyerek önemli bir sınav verdi. Bu ödemeler, depremzedelerin yaralarının sarılmasına katkı sağlarken, zor günlerde devletin üzerindeki mali yükün de bir ölçüde hafifletilmesine yardımcı oldu.

Reasürans kapasitesi sorunu yok 

Bu süreçte DASK’ın işletici kurumu olan Türk Reasürans’ın rolü de ayrıca önemli. Olası büyük bir depremde ihtiyaç duyulacak yüksek tutarlı teminatların bulunması, uluslararası reasürans piyasalarından kapasite sağlanması ve riskin geniş bir coğrafyaya dağıtılması, sigorta sisteminin sürdürülebilirliği açısından kritik bir görev. Türk Reasüransın bu alandaki çalışmaları, Türkiye’nin deprem riskine karşı finansal hazırlığını güçlendiren önemli bir unsur olarak öne çıkıyor. Büyük bir felaketin ardından tazminatların hızlı ve düzenli biçimde ödenebilmesi, yalnızca poliçe sayısına değil, arka plandaki güçlü reasürans yapısına da bağlı.

SEDDK üzerinde çalışıyor 

Yaşanan tecrübeler doğrultusunda mevzuattaki eksikliklerin giderilmesi ve sigorta kapsamının genişletilmesi için de adımlar atılıyor. SEDDK’nın çalışmalarıyla DASK’ın yeni teminatlarla daha kapsamlı bir yapıya kavuşturulması hedefleniyor. Açıklanan Orta Vadeli Program’a sigorta sektörünün sunabileceği katkılar da sektör temsilcileri tarafından sıkça dile getiriliyor. Ayrıca konutun satılması hâlinde poliçenin kalan priminin iade edilmesine yönelik düzenleme, vatandaş lehine atılmış önemli bir adım olarak öne çıkıyor.

Bunun yanında DASK konusunda bilinçlendirme kampanyalarının hız kazanması da sevindirici. Ancak hiçbir düzenleme ve kampanya, bireysel farkındalığın yerini tutamaz. Deprem olduktan sonra poliçe yaptırmak zararı telafi etmez. Asıl önemli olan, risk gerçekleşmeden önce hazırlıklı olmaktır.

DASK poliçemizi bugün yaptıralım, süresi dolmadan yenileyelim ve bu sorumluluğu ertelemeyelim. Çünkü depremi önleyemeyiz; fakat ihmali, hazırlıksızlığı ve ağır ekonomik kayıpları azaltabiliriz. Unutmayalım: DASK bir formalite değil, sevdiklerimizin ve geleceğimizin güvencesidir.

Trafik sigortasında eylül tarifesi belli oldu

Zorunlu trafik sigortasında eylül ayında uygulanacak azami prim tutarları belli oldu. İstanbul’da otomobillerde 0’ıncı basamak primi 58 bin 214 TL’ye, 31 ve üzeri koltuklu otobüslerde ise 423 bin 661 TL’ye kadar çıktı. Risk basamakları arasındaki prim farkı yaklaşık 6 kata ulaştı.

Sigorta Bilgi ve Gözetim Merkezi (SBM) verilerine göre zorunlu trafik sigortasında eylül tarifesiyle birlikte araç türü, il ve risk basamağına göre uygulanacak prim tutarları yeniden belirlendi.

İstanbul’da otomobiller için 4’üncü basamakta uygulanacak prim 19 bin 405 TL oldu. En yüksek risk grubunu oluşturan 0’ıncı basamakta prim 58 bin 214 TL’ye çıkarken, hasarsızlık seviyesi en yüksek 8’inci basamakta 9 bin 702 TL olarak belirlendi. Böylece 0’ıncı ve 8’inci basamak arasındaki prim farkı yaklaşık 6 kata ulaştı.

İstanbul’da 58 bin, Ankara’da 56 bin TL’yi aşıyor

Otomobillerde 0’ıncı basamak için uygulanacak prim Ankara’da 56 bin 566 TL, İzmir’de 54 bin 919 TL oldu. En düşük risk grubundaki 8’inci basamak primleri ise Ankara’da 9 bin 428 TL, İzmir’de 9 bin 153 TL olarak belirlendi.

Risk basamakları, sürücünün hasar geçmişine göre ödenecek primi önemli ölçüde değiştiriyor. En riskli grubu oluşturan 0’ıncı basamakta yüzde 200 sürprim uygulanıyor. Bir sürücünün 0’ıncı basamağa düşmesi için 1’inci basamakta bulunduğu sigorta dönemi içinde üç veya daha fazla kusurlu kazaya karışması ve bu kazalar nedeniyle sigortadan tazminat ödenmesi gerekiyor.

Ticari taksilerde prim 172 bin TL’yi aştı

Ticari taksilerde de basamaklar arasındaki fark yüksek seviyelere ulaştı. İstanbul’da 0’ıncı basamaktaki ticari taksi için prim 172 bin 447 TL olurken, 8’inci basamakta 28 bin 741 TL olarak belirlendi.

Ankara’da aynı tutarlar sırasıyla 167 bin 566 TL ve 27 bin 928 TL, İzmir’de ise 162 bin 686 TL ve 27 bin 114 TL oldu.

Otobüslerde prim 423 bin 661 TL’ye çıktı

Tarifedeki en yüksek tutarlardan biri İstanbul’daki 31 ve üzeri koltuklu otobüslerde görüldü. Bu araç grubunda 0’ıncı basamak zorunlu trafik sigortası primi 423 bin 661 TL’ye yükseldi. Aynı araç için 8’inci basamak primi ise 70 bin 610 TL olarak belirlendi.

Gecikme sürprimi yüzde 50’ye kadar çıkabiliyor

Zorunlu trafik sigortasının zamanında yaptırılmaması veya yenilenmemesi halinde gecikilen her 30 gün için poliçe primine yüzde 5 sürprim uygulanıyor. Gecikme nedeniyle uygulanabilecek toplam artış yüzde 50 ile sınırlandırılıyor.

Trafik sigortası bulunmayan araçların trafiğe çıkması halinde ise 2026 yılı için 1.246 TL idari para cezası uygulanırken araç, sigorta yaptırılıncaya kadar trafikten men edilebiliyor.