Allianz Türkiye’den kiracılara özel güvence

Allianz Türkiye’den kiracılara özel güvence

Allianz Türkiye, bina teminatı yerine kiracıların ihtiyaçlarına odaklanan Kiracı Konut Sigortası’nı müşterileriyle buluşturdu. Eşyaları ve belirli mali sorumlulukları poliçe kapsamındaki limitlerle güvence altına alan ürün; bakım, montaj ve hukuksal danışmanlık gibi asistans hizmetleri de sundu.

Allianz Türkiye, Yuvam Sigortası’na ek olarak geliştirdiği Kiracı Konut Sigortası’nı kullanıma sundu. Kiracıların ihtiyaçlarına göre tasarlanan ürünle, bina teminatı yerine eşyalara ve kiracılık sürecinde karşılaşılabilecek belirli sorumluluklara yönelik güvencelere odaklanıldı.

Kiracıların ihtiyaç duydukları teminatlar için prim ödemesini amaçlayan ürün, eşyaları poliçe teminat ve limitleri kapsamında güvence altına aldı. Sigortaya dâhil edilen asistans hizmetleriyle günlük yaşam ve taşınma sürecindeki ihtiyaçlara da destek sağlandı.

Eşya zararları ve üçüncü kişilere karşı sorumluluklar kapsama alındı

Kiracı Konut Sigortası; yangın, hırsızlık, su baskını, cam kırılması ve deprem nedeniyle oluşabilecek eşya zararlarının yanı sıra elektronik cihaz teminatı, geçici ikamet masrafları ve yangın mali mesuliyet güvencelerini poliçede belirtilen limitler kapsamında sundu.

Sigortalı konutta yangın, infilak, dahili su veya duman gibi risklerin gerçekleşmesi sonucunda ev sahibinin ya da komşuların bina ve mallarında meydana gelebilecek zararlara ilişkin kiracının mali sorumluluğu da teminat altına alındı. Böylece ürün, kiracının kendi eşyalarının yanı sıra kiraladığı konuttaki hasarlar nedeniyle üçüncü kişilere karşı doğabilecek mali sorumluluklarını da kapsadı.

“Konut sigortası daha çok ev sahibinin ihtiyacı olarak görüldü”

Allianz Türkiye Elementer Bireysel Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi Batu Öncül, müşterilerin değişen ihtiyaç ve beklentilerine uygun ürünler geliştirmeye odaklandıklarını söyledi. Yeni nesil sigortacılığa öncülük etme hedefleri doğrultusunda, müşterilerin hayatını ve ihtiyaçlarını yakından anlamanın doğru çözümler geliştirmek açısından kritik olduğunu belirtti.

TÜİK verilerine göre Türkiye’de nüfusun yüzde 27’sinin kiracı olarak yaşadığını aktaran Öncül, “Buna rağmen konut sigortası uzun yıllar daha çok ev sahibinin ihtiyacı olarak görüldü. Oysa evin içindeki her şey; eşyalarımız, elektroniklerimiz, yıllar içinde biriktirdiklerimiz kiracıya ait ve çoğu zaman korumasız” dedi.

Kiracıların eşyalarını ve sorumluluklarını güvence altına alırken günlük hayatlarını kolaylaştırmayı da amaçladıklarını belirten Öncül, “Yeni eve taşınırken veya evden çıkarken sunduğumuz boya ve nakliye indirimi, mini montaj ve eşya sabitleme gibi hizmetlerle sigortacılığı hayatın farklı anlarında müşterilerimizin yanında olan bir çözüme dönüştürüyoruz” diye konuştu.

Bakım, montaj ve hukuksal danışmanlık hizmetleri sunuldu

Ürünün asistans hizmetleri arasında petek temizliği, kombi ve klima bakımı, eşya sabitleme, mini montaj ve dekorasyon danışmanlığı yer aldı. Hukuksal danışmanlık hizmetiyle de kiracıların karşılaştıkları veya karşılaşabilecekleri hukuki konularda genel bilgi almaları için poliçe kapsamı dâhilinde telefon üzerinden ücretsiz danışmanlık sağlandı.

Mini montaj hizmeti kapsamında tablo, avize ve raf gibi eşyaların montajı ile küçük onarım ihtiyaçlarının poliçedeki sınırlar dâhilinde karşılanması mümkün oldu. Allianz’ın anlaşmalı servislerinin belirlenen randevu saatinde adrese gelerek işlemleri yapmasıyla, kiracıların ayrıca usta aramadan veya hizmet bedeli ödemeden eşya sabitleme ve küçük onarım ihtiyaçlarını poliçe kapsamındaki sınırlar içinde karşılaması amaçlandı.

Boya ve nakliyat için indirim kampanyası başlatıldı

Kiracı Konut Sigortası sahiplerine, 31 Aralık 2026’ya kadar geçerli kampanya kapsamında anlaşmalı kurumların boya-badana hizmetlerinde 3.000 TL’ye, şehir içi nakliyat hizmetlerinde ise 5.000 TL’ye kadar indirim imkânı sunuldu.

SEDDK’den yangın poliçelerine yeni düzenleme

SEDDK, yangın sigortası poliçelerinde ana teminat ile ek teminatların tutar ve primlerinin ayrı gösterilmesine ilişkin esasları belirledi. Poliçelerde gösterim ve Sigorta Bilgi ve Gözetim Merkezi’ne veri aktarımı yükümlülükleri, 1 Ocak 2027’de yürürlüğe girecek.

Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SEDDK), “Yangın Sigortası Poliçelerinde Teminat ve Prim Tutarlarının Gösterimi ile Veri Aktarımına İlişkin Genelge”yi yayımladı. 1 Ekim 2026 tarihli ve 2026/29 sayılı genelgeyle, yangın sigortasının kapsamı, poliçelerde teminat ve prim tutarlarının gösterimi ve Sigorta Bilgi ve Gözetim Merkezi’ne (SBM) yapılacak veri aktarımına ilişkin usul ve esaslar düzenlendi.

Genelge, 18 Ekim 2019 tarihli ve 30922 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan, SEDDK’nin teşkilat ve görevlerini düzenleyen 47 sayılı Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi’nin 4’üncü ve 18’inci maddelerine dayanılarak hazırlandı.

Yangın sigortasının kapsamı tanımlandı

Genelgede yangın sigortası; hangi ad altında olursa olsun, Yangın Sigortası Genel Şartları’na tabi olarak düzenlenen ve ana teminatı yangın, yıldırım, infilak veya yangın ve infilak sonucu meydana gelen duman, buhar ve hararetin sigortalı taşınır ve taşınmaz mallarda doğrudan neden olduğu maddi zararların karşılanması olan sigorta şeklinde tanımlandı.

Yangın ve infilak nedeniyle sigortalının komşularına karşı sorumluluğunun teminat altına alındığı durumlar da düzenlemede yer aldı.

Sigortalının mal sahibi olması halinde kiracının, kiracı olması halinde ise mal sahibinin zararlarına ilişkin sorumluluk teminatlarının yangın ve infilak riskine ait kısmının da yangın sigortası kapsamında değerlendirileceği belirtildi.

Ana teminat ile ek teminatlar ayrıldı

Yangın Sigortası Genel Şartları’nın A.3 maddesi kapsamında ek sözleşmeyle güvence altına alınabilen riskler ile poliçeye eklenen diğer risklerin, yangın sigortası ana teminatından ayrı ve bağımsız teminatlar olduğu vurgulandı.

Bu risklerin aynı poliçede ana teminatla birlikte yer almasının, ana teminatın kapsamına dâhil oldukları anlamına gelmediği kaydedildi.

Genelgeye göre, A.3 maddesi kapsamında ek sözleşmeyle teminat altına alınan her bir riskin teminat tutarı ve bu teminatların tamamına ilişkin toplam prim tutarı, yangın sigortası ana teminatının teminat ve prim tutarlarından ayrı gösterilecek.

Paket poliçelerdeki yangın teminatlarına açıklık getirildi

Yangın Sigortası Genel Şartları dışındaki bir genel şarta göre veya işin özelliğine uygun özel şartlarla düzenlenen sigorta sözleşmelerinde yangın, yıldırım ya da infilak risklerine karşı koruma sağlanmasının, tek başına sözleşmenin yangın sigortası olarak değerlendirilmesi sonucunu doğurmayacağı belirtildi.

Paket poliçelerde de Yangın Sigortası Genel Şartları dışındaki genel şartlara tabi olarak verilen yangın, yıldırım veya infilak teminatlarının yangın sigortası olarak değerlendirilmeyeceği ifade edildi.

Her ek teminatın primi SBM’ye iletilecek

Sigorta şirketleri, A.3 maddesi kapsamında ek sözleşmeyle güvence altına alınan her bir riskin teminat tutarını ve her bir teminata ilişkin prim tutarını, üretim verisi kapsamında eş zamanlı olarak SBM’ye iletmekle yükümlü olacak.

Veri aktarımı, 18 Ekim 2022 tarihli ve 31987 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Sigortacılık Verilerinin Toplanması, Saklanması ve Paylaşılmasına Dair Yönetmelik’in 6’ncı maddesine dayanılarak yapılacak.

Şirketler, bilgi sistemlerini teminat ve primlerin genelgede belirtilen kapsamda gösterilmesini sağlayacak şekilde düzenleyecek. Poliçe ve SBM kayıtları arasında tutarlılığı sağlayan kayıt ve kontrol mekanizmaları kurularak verilerin doğru ve eksiksiz iletilmesi sağlanacak.

Yeni yükümlülükler 1 Ocak 2027’de başlayacak

Genelgenin, teminat ve prim tutarlarının ayrı gösterilmesini düzenleyen 3’üncü maddesinin beşinci fıkrası ile veri aktarımını düzenleyen 4’üncü maddesi, 1 Ocak 2027’de yürürlüğe girecek. Diğer hükümler ise yayım tarihi olan 1 Ekim 2026 itibarıyla yürürlüğe girdi.

Genelge hükümlerini SEDDK Başkanı yürütecek.

Koalay Sigorta’nın yapay zeka asistanı ilk poliçesini kesti

Koalay Sigorta’nın yapay zeka asistanı ilk poliçesini kesti

Dijital sigorta markası Koalay Sigorta, yapay zeka teknolojisini devreye sokmasının ardından 24 saat içerisinde yapay zeka asistanının gerçek bir müşteriye poliçe satışı gerçekleştirdiğini duyurdu. Koalay Sigorta Co-CEO’su Saadet Kutlu Hızlan, hizmetin sektörde ilk olduğunu söyledi.

Koalay Sigorta, yapay zeka tabanlı satış sürecini hayata geçirdiğini açıkladı. Şirketten yapılan açıklamaya göre yapay zeka teknolojisinin canlıya alınmasından sadece 24 saat sonra, gerçek bir müşteriye yapay zeka aracılığıyla ilk poliçe satışını başarıyla tamamladı. Yapay zeka sisteminin devreye girmesinden sonraki ilk 24 saat içinde gerçek bir satışın yapılması, sistemin altyapı gücünü ve pazarın bu yeniliğe olan yüksek adaptasyonunu gözler önüne sererken; kullanıcıların artık ihtiyaç duydukları poliçelere anında, zahmetsiz ve tamamen yapay zeka rehberliğinde ulaşabilmesi müşteri deneyiminde yeni standartlar belirliyor.

Hedefimiz, aynı kolaylık ve güvenle daha çok ürün sunmak

Koalay Sigorta Co-CEO’su Saadet Kutlu Hızlan, teknoloji yatırımlarının müşteriye karşılığını şu sözlerle anlattı: “Yapay zeka müşteriye hız kazandırıyor; güven ise bütün sürecin sağlam işlemesiyle oluşuyor. Bu nedenle sohbet deneyimini güçlü entegrasyonlar, gerçek zamanlı izleme ve ihtiyaç duyulduğunda ulaşılabilen insan desteğiyle birlikte tasarladık. Hedefimiz, daha fazla sigorta ürününü aynı kolaylık ve güvenle müşterilerimize sunmak. Koalay Sigorta’nın yeni altyapısında yapay zeka ajanları, farklı görevleri bir orkestrasyon yapısı içinde yürütüyor. Güçlendirilen mikroservis mimarisi, ürünlerin ve hizmetlerin birbirinden bağımsız geliştirilmesine olanak tanırken yeni müşteri deneyimlerinin daha hızlı hayata geçirilmesini sağlıyor.”

SpeakHub’dan TİDE Kongresi’nde etik kültür vurgusu

SpeakHub’dan TİDE Kongresi’nde etik kültür vurgusu

SpeakHub, 30. Uluslararası Türkiye İç Denetim Kongresi’nde düzenlediği atölyede etik bildirim yönetimi, çalışanların sesini duyurabilmesi ve kurumsal güven konularını ele aldı. Kongreye Altın Sponsor olarak katılan şirket, iç denetim, risk ve uyum profesyonelleriyle güvenli iletişim mekanizmalarının uygulamalarını paylaştı.

Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) tarafından 29-30 Eylül 2026 tarihlerinde İstanbul’da düzenlenen 30. Uluslararası Türkiye İç Denetim Kongresi, “Denetimde Yeni Ufuk: Kolektif Zeka ile Güvenin Yeniden İnşası” temasıyla katılımcıları buluşturdu.

Kongreye Altın Sponsor olarak destek veren SpeakHub, etik süreçler ve çalışan bildirim mekanizmalarına odaklanan bir atölye düzenledi. Şirket, etik kültür ve kurumsal güven yaklaşımını iç denetim, risk ve uyum profesyonelleriyle paylaştı.

Ertuğ, güvenli bildirim mekanizmalarının önemine dikkat çekti

SpeakHub Genel Müdürü Faruk Ertuğ, kurumların sürdürülebilir başarısında güven, şeffaflık ve etik kültürün öneminin arttığını belirtti. Güven kültürünün oluşmasında, çalışanların ve paydaşların kendilerini ifade edebilecekleri mekanizmaların belirleyici olduğunu vurguladı.

Ertuğ, “Güven kültürünün oluşması ise çalışanların ve paydaşların kendilerini ifade edebilecekleri, bildirimlerinin güvenli ve doğru şekilde değerlendirileceğine inandıkları mekanizmaların varlığıyla yakından ilişkili. SpeakHub olarak kurumların etik kültürlerini güçlendirmelerine ve çalışanların sesini güvenli biçimde duyurabilmelerine katkı sunmayı önemsiyoruz” dedi.

Kongrenin “güvenin yeniden inşası” odağıyla düzenlenmesini değerli bulduklarını ifade eden Ertuğ, sektörün geleceğine ve güven ortamının tesisine katkı sağlayan buluşmayı Altın Sponsor olarak desteklemekten memnuniyet duyduklarını söyledi.

Atölyede etik süreçlerin uygulamaları paylaşıldı

SpeakHub Ürün Müdürü Tuğçe Özcan’ın liderliğinde düzenlenen interaktif atölyede etik bildirim yönetimi, etik süreç tasarımı ve güvenli iletişim kanallarının pratik uygulamaları ele alındı. Çalışan bildirimlerinin kurumsal risklerin önlenmesindeki rolü ve güven kültürüne katkıları katılımcılarla paylaşıldı. Atölye çalışması katılımcılardan yoğun ilgi gördü.

Etkinlik boyunca stant alanında da yoğun ilgi gören SpeakHub ekibi, iç denetim ve uyum profesyonelleriyle etik süreçlerin dijitalleşmesi ve kurum içi güven mekanizmaları üzerine görüş alışverişinde bulundu.

Sigortadan para almak için sele kapıldılar 

ABD’de son fırtınanın yol açtığı selin yaşandığı bölgelere bazı araçların bilerek park edildiği tespit edilirken, “sigorta dolandırıcılığı” yapılıp yapılmadığına ilişkin soruşturma başlatıldığı belirtildi.

New Jersey eyaleti yetkilileri, ülkenin kuzeydoğu kıyılarında sel felaketine yol açan son fırtınanın ardından bazı araçların su baskını yaşanacak bölgelere sonradan getirilip bırakıldığının tespit edildiğini açıkladı.

Hafta sonu New Jersey’in Hudson Nehri’ne kıyısı olan Edgewater semtinde su baskınına neden olan şiddetli fırtınanın ardından bazı araçların söz konusu bölgeye bırakıldığı bilgisini paylaşan eyalet yetkilileri, bunun “bir sigorta dolandırıcılığı olup olmadığına ilişkin soruşturma başlatıldığını” bildirdi.

Yetkililer, söz konusu bölgede selden bir gün öncesine göre daha fazla aracın bulunduğuna, sosyal medyada paylaşılan videolarda sonradan bu bölgeye taşınan araçların lüks taşıtlardan oluştuğuna dikkati çekti.

AXA Türkiye deprem risklerini T-Rupt’un CatMod modeliyle değerlendirecek

AXA Türkiye deprem risklerini T-Rupt’un CatMod modeliyle değerlendirecek

AXA Türkiye, deprem risklerinin analizinde T-Rupt tarafından Türkiye’nin sismik özelliklerine göre geliştirilen CatMod modelini kullanmak üzere iş birliğine gitti. Modelin sunduğu analizler, şirketin risk yönetimi süreçlerine entegre edilecek.

AXA Türkiye ve T-Rupt, deprem risklerinin değerlendirilmesi ve risk yönetimi süreçlerinin geliştirilmesi amacıyla iş birliği yaptı. Çalışma kapsamında T-Rupt’un geliştirdiği CatMod deprem modeli, AXA Türkiye’nin risk yönetimi süreçlerinde kullanılacak. İş birliğiyle yerel bilimsel uzmanlık ile AXA Grubu’nun risk yönetimi ve deprem modelleme deneyiminin bir araya getirilmesi hedefleniyor.

Türkiye’nin sismik özellikleri dikkate alınarak geliştirilen CatMod, deprem riskinin daha ayrıntılı analiz edilmesine yönelik veriler sunuyor. Model, AXA Grup Risk Yönetimi’nin küresel standartlara göre yürüttüğü değerlendirme ve skorlama çalışmalarında yüksek puanlar aldı.

“Karar süreçlerimizi güçlendirmeyi hedefliyoruz”

AXA Türkiye Teknik Başkanı Barış Altın, deprem riskinin doğru anlaşılması ve ölçülmesinin afetlere karşı finansal dayanıklılığı güçlendirmek için ilk adım olduğunu söyledi. Şirketin “Önleyici Sigortacılık” yaklaşımına değinen Altın, sigortanın riskleri önceden görmeye ve olası etkilerini azaltmaya da katkı sunması gerektiğini belirtti.

Altın, “CatMod’un sağladığı daha ayrıntılı analiz ve modelleme kabiliyetleri sayesinde deprem riskini daha doğru değerlendirmeyi, karar süreçlerimizi güçlendirmeyi ve sigortalılarımıza sürdürülebilir koruma sunmayı hedefliyoruz” dedi. Yerli modelin AXA Grubu’nun değerlendirmelerinde elde ettiği sonuçların kendileri için önemli olduğunu ifade eden Altın, çözümün geliştirilmesine katkı sunmayı da değerli bulduklarını kaydetti.

“Yerel uzmanlığın potansiyelini gösteriyor”

T-Rupt Deprem Modelleme Lideri Prof. Dr. Sinan Akkar ise CatMod’un uluslararası standartlarda yürütülen kapsamlı değerlendirmeleri başarıyla tamamladığını belirtti. Akkar, bu sonucun geliştirdikleri bilimsel yaklaşım ve teknolojinin ulaştığı noktayı gösterdiğini söyledi.

İş birliğinin yerel uzmanlığın küresel ölçekte değer yaratma potansiyelini ortaya koyduğunu ifade eden Akkar, AXA Grup Risk Yönetimi ve AXA Türkiye ile yürüttükleri çalışmadan memnuniyet duyduklarını dile getirdi.

İki şirket, çalışmanın deprem risklerinin daha iyi anlaşılması ve yönetilmesinin yanı sıra Türkiye’nin afetlere hazırlık ve dayanıklılık çalışmalarına da katkı sunmasını hedefliyor.

Anadolu Sigorta’dan CHRO Summit’te dayanıklılık ve dönüşüm vurgusu

Anadolu Sigorta’dan CHRO Summit’te dayanıklılık ve dönüşüm vurgusu

Anadolu Sigorta Genel Müdür Yardımcısı İdil Pamir, CHRO Summit 2026’da “En Etkin 50 CHRO” arasında yer alarak ödüllendirildi. Zirvedeki panelde organizasyonel dayanıklılığı değerlendiren Pamir, kurum kültürü, sürekli öğrenme, güven veren liderlik ve teknolojiyle desteklenen çevik yapının önemine dikkat çekti.

İnsan kaynakları ve iş dünyasının liderlerini buluşturan CHRO Summit 2026, 29 Eylül’de Mandarin Oriental Bosphorus’ta düzenlendi. 2016’dan bu yana düzenlenen zirvede Anadolu Sigorta’yı temsil eden Genel Müdür Yardımcısı İdil Pamir, “En Etkin 50 CHRO” arasında yer aldı ve ödüle layık görüldü.

Pamir, zirve kapsamında “STAGILITY: Belirsizlikte Güçlenen Organizasyonlar” başlıklı panele de katıldı. Panelde belirsizlik dönemlerinde organizasyonel dayanıklılık, değişime uyum, operasyonel süreklilik ve teknoloji, süreçler ile kurum kültürü arasındaki denge ele alındı.

Dayanıklılığın kurum kimliğini koruyarak değişmekten geçtiğini söyledi

Anadolu Sigorta’nın 101 yıllık geçmişinden örnekler paylaşan Pamir, dayanıklılığın kriz dönemlerinde devreye giren geçici bir refleks olarak görülmemesi gerektiğini belirtti. Bunun, kurumların uzun vadede geliştirmesi gereken temel bir yetkinlik olduğunu ifade etti.

Türkiye’nin ilk ulusal sigorta şirketi olarak kurulan Anadolu Sigorta’nın ekonomik krizlerden doğal afetlere, teknolojik dönüşümlerden değişen müşteri beklentilerine kadar farklı koşullardan geçtiğini hatırlatan Pamir, şirketin değişime uyum sağlarken kurumsal kimliğini ve temel değerlerini koruduğunu söyledi.

Pamir, “Bizim açımızdan dayanıklılık bir teori değil; 101 yıldır farklı koşullarda tekrar tekrar test edilmiş bir kurumsal refleks. Bu deneyim bize dayanıklılığın bulunduğunuz yeri korumak değil, koşullar değiştikçe hareket edebilmek olduğunu gösterdi. Bugün bunu ‘değişirken kendin olarak kalabilmek’ şeklinde tanımlıyoruz” dedi.

Belirsizlik dönemlerinde kurumların değişimin yanı sıra iç tutarlılıklarını ve güven duygusunu kaybetme riskiyle karşı karşıya kaldığını belirten Pamir, çeşitlilik ve kapsayıcılığın da dayanıklı bir organizasyonun ayrılmaz parçası olduğunu vurguladı. Kadın emeğine verdikleri değere dikkat çeken Pamir, Anadolu Sigorta Yönetim Kurulu’nun yüzde 67’sinin, İcra Kurulu’nun yüzde 40’ının kadın yöneticilerden oluştuğunu, tüm yönetim kadrosundaki kadın temsil oranının ise yüzde 49 olduğunu aktardı.

Sürekli öğrenmenin kurumsal geçmişine dikkat çekti

Anadolu Sigorta’nın yaklaşımını “istikrarın içinde çeviklik” olarak tanımlayan Pamir, çalışanların kurumun neye inandığını, kendilerinden ne beklendiğini ve değişimin nedenlerini anlayabilmesinin önemine değindi. Güçlü kurum kültürü, güven ve sürekli öğrenmenin belirsizlik dönemlerinde organizasyonların temel dayanakları olduğunu belirterek şirketin “Sigorta Okulu” kimliğinin bu anlayıştaki yerini anlattı.

Çalışan gelişimine verilen önemin uzun yıllara dayandığını ifade eden Pamir, 1969’da hazırlanan Personel Yetiştirme Tüzüğü’nden yurt içi ve yurt dışı staj ve eğitim programlarına uzanan uygulamaların, sürekli öğrenmeyi kurum kültürünün kalıcı bir parçası haline getirdiğini söyledi.

İnsan kaynakları yaklaşımını yetkinlik, liderlik ve aidiyet olmak üzere üç başlıkta ele aldıklarını belirten Pamir, “Kurumsal hafıza ile değişim kapasitesini birbirinin alternatifi olarak görmüyoruz. Hedefimiz; kökleri güçlü, gövdesi esnek ve geleceğe doğru büyüyebilen bir organizasyon yaratmak. Geleceğin dayanıklı şirketlerinin değişime en çok direnenler değil, değişirken kimliğini ve güven duygusunu koruyabilenler olacağına inanıyoruz” diye konuştu.

127 süreçte RPA teknolojisinden yararlanıldı

Dijital dönüşümün organizasyonel dayanıklılık üzerindeki etkisini de değerlendiren Pamir, 2025 yıl sonu itibarıyla 127 süreçte robotik süreç otomasyonu (RPA) teknolojisinin kullanıldığını bildirdi. Toplam otomasyon süreci sayısının bir önceki yıla göre yüzde 24 arttığını aktaran Pamir, bu çalışmalarla operasyonel verimliliğin yanı sıra çalışanların zamanını daha yüksek katma değerli işlere yönlendirmeyi amaçladıklarını vurguladı.

Robothon ile çalışanların çözüm geliştirmesi teşvik edildi

Çalışanları dijital dönüşümün aktif bir parçası haline getiren Robothon programına da değinen Pamir, programı bir teknoloji yarışmasının ötesinde değerlendirdiklerini belirtti. Çalışanların sorunları tespit etmesini, süreçleri yeniden düşünmesini ve teknolojiyle çözüm geliştirmesini teşvik ettiklerini söyledi.

Pamir, “Asıl dönüşüm de burada gerçekleşti. Çalışanlarımız ‘Bu işi nasıl daha iyi, daha hızlı ve daha akıllı yapabiliriz?’ diye sormaya başladı. Böylece teknolojiyi kullanan bir organizasyondan, teknolojiyle düşünen bir organizasyona doğru ilerledik” dedi.

Koray Erdoğan’dan iş ve yaşam arasında “ahenk” önerisi

Ray Sigorta CEO’su Koray Erdoğan, “CEO Notları” serisindeki yazısında çalışan bağlılığının neden zayıfladığını sorguladı. İş ve özel yaşamı birbirinden zaman eksilten iki alan gibi görmek yerine, ikisinin birbirini besleyebileceği bir ilişki kurulmasını önerdi.

Ray Sigorta CEO’su Koray Erdoğan, “CEO Notları” serisindeki yeni yazısında iş hayatına ilişkin yaygın söylemler ile çalışan bağlılığı arasındaki ilişkiyi ele aldı. İşin özel hayatın önüne geçmemesi, şirketlere koşulsuz bağlılık gösterilmemesi ve çalışanların emeklerinin karşılığını alması gerektiği yönündeki görüşlerin haklı olduğu durumlar bulunduğunu belirten Erdoğan, bu mesajların bir arada nasıl bir etki yarattığının da tartışılması gerektiğini ifade etti.

Erdoğan, çalışanı korumayı amaçlayan bu söylemlerin zaman zaman işe anlam yüklememek, beklenenden fazlasını yapmamak ve kariyer başarısını önemsememek gerektiği şeklinde yorumlanabildiğini kaydetti. Çalışan bağlılığındaki düşüşün konuşulduğu bir dönemde bu yaklaşımın sonuçlarına da bakılması gerektiğini belirten Erdoğan, “Çalışanı korumaya çalışırken, onun işiyle kurduğu duygusal bağı da mı koparıyoruz?” sorusunu yöneltti.

Türkiye’de çalışan bağlılığı yüzde 8

Erdoğan, yazısında Gallup’un çalışan bağlılığı verilerine dikkat çekti. Gallup’un 2026 State of the Global Workplaceraporuna göre işine bağlı çalışanların oranı dünya genelinde yüzde 20, Türkiye’de ise yüzde 8 düzeyinde. [www.gallup.com]

Çalışanların sömürülmesini veya hayatlarını şirketlerine adamalarını savunmadığını vurgulayan Erdoğan, iş ile sağlıklı bir ilişki kurmakla işe kayıtsız kalmanın birbirinden ayrılması gerektiğini belirtti. Erdoğan’a göre çalışanların sınırlarını koruması, yaptıkları işe ilgi duymalarına ve katkıda bulunmalarına engel değil. Şirketlerin bağlılığı nasıl artıracağı kadar, çalışanlara neden bağlanmamaları gerektiğini söyleyen mesajların etkisinin de konuşulmasını önerdi.

“Denge” kavramını sorguladı

Yazısında “iş-yaşam dengesi” kavramına da değinen Erdoğan, iş ve yaşamın neden birbirinin karşısında duran iki alan gibi ele alındığını sordu. Dengeyi, birine ayrılan zamanın diğerinden eksildiği bir teraziye benzetti. Bu bakış açısında fazla çalışılan bir saatin aileden, ekiple geçirilen bir akşamın da kişinin kendisinden alınmış bir zaman olarak görüldüğünü anlattı.

Erdoğan, bunun yerine “ahenk” kavramını önerdi. İş ile yaşam arasında ahenk kurulduğunda, işte öğrenilenlerin özel yaşama, kişinin hayatındaki merak ve deneyimlerin de işine taşınabileceğini belirtti. Böyle bir ilişkide iki alanın sürekli rekabet etmek zorunda kalmayacağını savundu.

“İş, anlam üreten bir alan olabilir”

İş yalnızca para kazanmak için katlanılan bir zorunluluk olarak görüldüğünde, onu yaşamdan olabildiğince uzak tutma isteğinin anlaşılır olduğunu belirten Erdoğan, insanların işlerini gerçekten sevip sevemeyeceği sorusunu da gündeme getirdi.

İşin, kişinin kendisini tanıdığı, sınırlarını keşfettiği ve yeteneklerini geliştirdiği bir alan olabileceğini ifade eden Erdoğan, bu durumda mesleğin gelir sağlamanın yanı sıra yaşamın anlam üreten parçalarından birine dönüşebileceğini söyledi. Çalışan bağlılığını değerlendirirken insanların yaptıkları işte gelişme ve anlam bulma ihtiyacının göz ardı edilmemesi gerektiğini belirtti.

“Kariyerde fedakârlık her zaman kayıp değil”

Erdoğan, “ahenk” yaklaşımının kariyerde hiç fedakârlık yapmamak anlamına gelmediğini de ifade etti. Mesleki ilerlemenin bazı tercihler gerektirebileceğini belirten Erdoğan, kişinin sevdiği bir iş ve ulaşmak istediği bir hedef için çaba gösterdiğinde, yaptığı fedakârlığı yalnızca bir kayıp olarak görmeyebileceğini söyledi.

Yazısını çalışan bağlılığı tartışmasına dönerek tamamlayan Erdoğan, insanlara iş dışında bir yaşamları olduğunu hatırlatırken işlerinde anlam bulabileceklerini de unutturmamak gerektiğini belirtti. İş ile yaşam arasında sürekli seçim yapmak yerine, ikisinin birlikte nasıl sürdürülebileceğine odaklanılması çağrısında bulundu.

“Sadece ürün sunmuyoruz; tarımsal üretimin sürdürülebilirliğine katkı yapıyoruz”

Bereket Sigorta’nın geniş bir ekosistemin parçası olduğunu belirten Bereket Sigorta Grubu Genel Müdürü Faruk Gökçen, “Tarım sigortacılığındaki deneyimimizi yalnızca bir ürün grubu olarak değil, tarımsal üretimin sürdürülebilirliğine katkı sağlayan stratejik bir uzmanlık alanı olarak görüyoruz” diyor.

SİGORTAMEDYA ÖZEL

Türkiye’de devlet destekli tarım sigortaları, 20 yılı geride bıraktı. 2006 yılının haziran ayında TARSİM’in (Tarım Sigortaları Havuzu) faaliyete geçmesinin ardından ‘bitkisel ürün ve hayvan sigortaları’nda başlayan ve zamanla kapsamı genişleyen devlet destekli tarım sigortaları bugüne kadar çok sayıda üretici ve çiftçiye de güvence sağladı. Türkiye’de tarım sigortaları deyince ilk akla gelen şirketlerin başında da Bereket Sigorta geliyor. Bereket Sigorta, Türkiye Sigorta’nın ardından prim üretimi ve pazar payı itibarıyla sektörde 2’nci en büyük şirket konumunda. Biz de Hayatımız Sigortalı Dergisi olarak bu ayki kapağımızda Bereket Sigorta Grubu Genel Müdürü Faruk Gökçen’e yer verdik. Gökçen ile Bereket Sigorta, Bereket Emeklilik ve sektör üzerine keyifli bir röportaj gerçekleştirdik. Röportajımızda, tarım sigortaları da önemli bir yer kapladı. Gökçen öncelikle, hayat dışı prim üretiminde en büyük paya sahip tarım sigortalarının, Bereket Sigorta Grubu için diğer branşlardan biraz daha farklı bir anlam taşıdığını söylüyor. Şirketin, Türkiye Tarım Kredi Kooperatifleri’nin iştiraki olmasının, çiftçilerle doğrudan temas halinde olan geniş bir ekosistemin parçası olmalarını sağladığını ifade eden Gökçen, “Bu nedenle, tarım sigortacılığındaki deneyimimizi yalnızca bir ürün grubu olarak değil, tarımsal üretimin sürdürülebilirliğine katkı sağlayan stratejik bir uzmanlık alanı olarak görüyoruz” diyor.

Mühendislik ve yangın branşlarında pazar payımızı artırmayı hedefledik

Gökçen’den öğrendiğimize göre, şirketin iddialı olduğu branşlar sadece tarım sigortaları ile sınırlı değil. Şirket hayat dışında farklı branşlarda da büyümeyi hedefliyor. Gökçen, şirketin lokomotif branşları ve büyümek istediği branşlar ile ilgili şu bilgileri paylaşıyor: “Bizim için lokomotif branş kavramı yalnızca bugün en yüksek üretimi gerçekleştirdiğimiz alanları ifade etmiyor. Aynı zamanda gelecekte büyüme potansiyeli gördüğümüz, uzmanlığımızı farklılaştırabildiğimiz ve sigortalılarımıza daha fazla değer sunabildiğimiz branşları da kapsıyor. Bu nedenle mevcut güçlü alanlarımızı korurken, ürün ve portföy çeşitliliğimizi de geliştirmeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir büyüme vizyonumuz çerçevesinde mühendislik branşında leasing ve inşaat ürünleriyle, yangın branşında ise KOBİ ve konut ürünleriyle pazar payımızı artırmayı hedefliyoruz. Katılım esaslı sigortacılığın lideri ve sigorta teknolojilerinde referans gösterilen bir kurum olarak konumlanma yönünde dijital dönüşüm, iş ortaklıkları ve insan kaynağımıza yaptığımız yatırımları kararlılıkla sürdüreceğiz.”

2026 sonunda 30 milyar TL prim üretimi hedefliyoruz

Gökçen, yılın 2’nci yarısı ile ilgili beklentileri ve yılsonu hedefleri konusunda ise şunları söylüyor: “Yılın ikinci yarısı da kârlılığa katkı sağlayacak proje, yatırım ve iyileştirmelere odaklandığımız bir dönem olacak. Kârlılık tarafında bizim için temel kriter, elde edilen prim üretiminin sağlıklı bir teknik yapıyla desteklenmesi. Bu nedenle risk seçimi, fiyatlama disiplini, hasar yönetimi ve operasyonel verimlilik başlıklarını birlikte yönetiyoruz. Dolayısıyla yılsonunda ulaşmak istediğimiz tablo; sadece daha yüksek bir prim üretimi değil, aynı zamanda güçlü teknik sonuçlarla desteklenen, sermaye yapısını daha da sağlamlaştıran ve sürdürülebilir kârlılık üreten bir finansal performans. 2026’yı bu açıdan grubumuzun finansal performansında yeni bir seviyeye geçiş yılı olarak görüyoruz. Tüm bu gelişmeler odağında 2026 yılında enflasyon üzerinde bir büyüme rasyosu ile yaklaşık 30 milyar TL bandında prim üretimi gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Prim üretimi ile birlikte vergi öncesi kârın2,5 milyar TL, teknik kârın ise 2 milyar TL seviyesinde gerçekleşmesini hedefliyoruz.”

Güçlü ve yaygın dağıtım ağımız,stratejik gücümüzü oluşturuyor

Gökçen, Bereket Sigorta Grubu’nun dağıtım kanalları hakkında da şu bilgileri veriyor: “Bereket Sigorta Grubu olarak güçlü ve yaygın bir dağıtım ağına sahip olmayı yalnızca ürünlerimizi müşterilerimize ulaştıran bir yapı olarak değil, müşterilerimizi ve ihtiyaçlarını daha yakından tanımamızı sağlayan stratejik bir güç olarak değerlendiriyoruz. 3 bin 400’üaşkın dağıtım kanalımızla Türkiye’nin farklı bölgelerinde ve farklı müşteri segmentlerinde geniş bir erişim gücüne sahibiz. 2026 yılının ilk yarısında zorunlu branşlar hariç prim üretiminde geçen yılın aynı dönemine göre acente kanalımızda yüzde 53 ve bankasürans kanalımızda yüzde 25 oranında güçlü büyüme performansları gerçekleştirdik. Acente kanalında önceliğimiz, iş ortaklarımızın satış ve operasyon süreçlerini mümkün olduğunca kolaylaştırmak. Bu nedenle acentelerimizin tekliften poliçeleşmeye, müşteri işlemlerinden hasar süreçlerine kadar ihtiyaç duyduğu adımları dijital ekranlar üzerinden daha hızlı gerçekleştirebilmesine yönelik geliştirmeler yapıyoruz.”

Banka mı, acente mi?, dijital mi?

Bereket Sigorta Genel Müdürü Faruk Gökçen, Bereeket Sigorta Grubu olarak önümüzdeki dönemde hangi dağıtım kanalına öncelik verecekleri konusunda şu görüşleri paylaşıyor: “Dijital büyümeyi yalnızca hacim odaklı değil, doğru müşteriye, doğru ürünü, doğru zamanda ve daha kolay bir deneyimle sunabilme yaklaşımıyla ele alıyoruz. Dolayısıyla bizim için büyüme stratejisinin temelinde ‘banka mı, acente mi, dijital mi?’ sorusundan ziyade, müşterinin ihtiyacına göre doğru kanalın doğru teknolojiyle buluşturulması var. Acente kanalını dijital araçlarla güçlendiriyor, bankasürans tarafında entegrasyonlarımızı derinleştiriyor, dijital kanallarda ise müşterinin kendi işlemlerini kolaylıkla yönetebileceği bir deneyim oluşturuyoruz. Önümüzdeki dönemde de bu 3 yapının birbirinden beslenmesini sağlayarak hem erişimimizi hem de hizmet kalitemizi geliştirmeyi hedefliyoruz.”

BES’te fon yönetimindeki yetkinliğimizi İleriye taşıyacak önemli bir adım atıyoruz

Faruk Gökçen, Bereket Sigorta yanında Bereket Emeklilik Genel Müdürü olarak da görev yapıyor. Röportajımızın sonunda Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) ve şirketin bu alandaki çalışmaları ile ilgili görüşlerini aldığımız Gökçen, şu değerlendirmelerde bulunuyor: “Bireysel Emeklilik Sistemi ve hayat sigortaları da yaşlanan nüfusa yönelik finansal güvence mekanizmalarının başında geliyor. Bireysel emeklilik branşında da iş ortağımız olan Türkiye Finans Katılım Bankası ile birlikte müşterilerimizin bireysel emeklilik sözleşmelerine dair bütün ihtiyaçlarını uçtan uca, kolaylıkla ve en hızlı şekilde Bereket Mobil uygulaması üzerinden karşılıyoruz. Müşterilerimiz Bereket Mobil uygulaması üzerinden, kendileri ve/veya 18 yaş altındaki çocukları için Bireysel Emeklilik Sistemi’ne 1 dakikanın altında sürelerde dahil olabilirken, değişen piyasa koşullarına göre bireysel emeklilik sözleşmelerinin fon dağılımını değiştirerek birikimlerini yönetebiliyor, düzenli ödeme tutarlarını diledikleri zaman güncelleyerek ek katkı payı yatırabiliyor ve sözleşmelerine dair bütün detaylara erişerek ihtiyaç duyacakları işlemleri gerçekleştirebiliyor. Sektör olarak da uzun vadeli tasarruf alışkanlığının yaygınlaştırılması ve bireylerin ileri yaş dönemlerinde gelir güvencesinin güçlendirilmesi amacıyla çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Aynı zamanda fon yönetimi alanındaki odağımızı ve yetkinliğimizi daha da ileri taşıyacak önemli bir adım atıyoruz. Bu yeni yapılanmaya ilişkin detayları çok yakında katılımcılarımızla ve paydaşlarımızla paylaşacağız.”

Mapfre Sigorta, Kırmızı Buluşmalar’da 200’e yakın iş ortağıyla görüştü

Mapfre Sigorta, Kırmızı Buluşmalar’da 200’e yakın iş ortağıyla görüştü

Mapfre Sigorta, münhasır iş ortaklarına yönelik Kırmızı Buluşmalar etkinliklerini Bursa, Adana, İstanbul, İzmir ve Ankara’da düzenledi. Beş şehirdeki toplantılara 200’e yakın iş ortağı katıldı.

Mapfre Sigorta, münhasır iş ortaklarıyla bir araya geldiği Kırmızı Buluşmalar etkinliklerini beş şehirde gerçekleştirdi. Bursa, Adana, İstanbul, İzmir ve Ankara’daki toplantılara şirketin Genel Müdürü Erdinç Yurtseven, Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Komitesi Üyesi Yıldırım Türe, üst düzey yöneticileri ve bölge müdürleri katıldı.

Toplantılarda sigorta sektöründeki gelişmeler, bölgesel değerlendirmeler, gelecek beklentileri ve şirketin stratejik öncelikleri ele alındı. İş ortaklarının geri bildirimleri üzerine yürütülen projeler ve planlanan girişimler de paylaşıldı.

“Acentelerin görüşleri adımlarımıza yön veriyor”

Kırmızı Buluşmalar’ın İstanbul toplantısına katılan Mapfre Sigorta Genel Müdürü Erdinç Yurtseven, etkinliğin beşinci yılını geride bıraktığını belirtti.

Buluşmalarda sahadaki gelişmeleri değerlendirdiklerini ve acentelerin görüşlerini dinlediklerini söyleyen Yurtseven, müşteri beklentilerindeki değişime yanıt vermek için dijital yatırımlara ve teknolojik altyapıya öncelik verdiklerini ifade etti.

Yurtseven, “Amacımız, acentelerimizin müşterilerine daha hızlı, etkin ve güçlü bir hizmet sunmasını destekleyen yapıyı sürekli geliştirmek. Münhasır iş ortaklarımızdan aldığımız geri bildirimler de hem bu dönüşüme hem de önümüzdeki dönemde atacağımız adımlara yön vermeye devam ediyor” dedi.

“Geri bildirimler projelerimize yol gösteriyor”

Mapfre Sigorta Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Komitesi Üyesi Yıldırım Türe de iş ortaklarını müşterilerle kurdukları ilişkinin temsilcileri ve şirketin büyümesindeki paydaşları olarak gördüklerini söyledi. Kırmızı Buluşmalar’ın sahadaki ihtiyaçları doğrudan dinleme olanağı sağladığını belirten Türe, iş ortaklarından gelen görüşlerin projelerin ve hizmetlerin geliştirilmesinde yol gösterici olduğunu ifade etti.

Türe, önümüzdeki dönemde iş ortaklarının rekabet gücünü artıracak, işlerini kolaylaştıracak ve müşterilerine sundukları deneyimi geliştirecek adımları birlikte atmayı sürdüreceklerini kaydetti.